尽管柳传志早已淡出联想集团的经营管理，但在多数人眼里，这位75岁老人还是与集团的命运紧紧相连。
联想35年，人才鼎盛。柳传志门徒众多，郭为、朱立南、陈国栋、陈绍鹏等人均可独当一面。
这些人中，杨元庆无疑被报以最大期望——柳传志把承载联想命脉的集团，托付给了他。
有人评价道，联想集团是柳传志的半条命，他一生的功名都与集团的成就息息相关。
关系“亦师亦父”
1989年，杨元庆从中科院自动化所硕士毕业，成为联想招聘的第一届大学生员工。
年轻的杨元庆深知，这家不大的公司“与众不同”。在那个年代，多数企业循规蹈矩讲究颇多，而这里却充满活力，更愿给年轻人舞台。
同样看中联想的也非杨元庆一人，与他同期的大学生还有个名叫孙宏斌，此人才华横溢，在不到两年的时间内，从普通员工跃升为经理。1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理。
单月破千万营业额、卖出千万挤压产品，开辟了十余家分公司……很快，孙宏斌犀利的办事效率就得到了柳传志的赏识。
在当时的联想人看来，杨元庆充其量只是个“皇子”，孙宏斌更像个“太子”。孙宏斌权利在不断扩大，这让柳传志心生疑虑。他曾分析孙宏斌的两大缺点：第一，不注意公司大船结构的统一原则；第二，以自我为中心的思想比较强烈，管理方式上简单幼稚。
后来，孙宏斌锒铛入狱，其中的是非纠葛，在此不做详述。
同样具有销售才华的杨元庆借此上位。1991年，杨元庆担任联想CAD部总经理，采用“分销”等策略，年销售额从3000万元增加到了3亿元。
1994年，柳传志给杨元庆写了一封长信，字里行间饱含着他对杨亦师亦父的情感。他在信中说道：“我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做”。
此后几年，杨元庆接过联想帅印，并操刀了联想对IBM PC业务的并购。
可惜机不逢时。2008年，由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金，联想集团全年亏损2.26亿美元，成为公司成立25年来最大的一次亏损。
2009年2月，柳传志不得不再次出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆重新担任总裁。“柳杨组合”力挽狂澜，联想经历了3个季度的连续亏损后，扭亏为盈。2011年年底，柳传志见战局稳定，决定再次功成身退，把帅印又交给了杨元庆。
传承“做深做细”
如今的联想集团，历经风雨走过了35年。
今年10月，市场研究公司Gartner的一份报告显示，全球PC出货量攀升至6800万台，其中联想居首位，在全球市场中占有近24.7%的份额，扩大了其较之于美国竞争对手惠普公司的领先地位，后者份额为22.4%。
在上个月发布的第二季度财报中，联想集团的季度营收达到948亿人民币，税前利润21.7亿人民币，同比增长达到45%。净利润实现14.2亿人民币，年同比增长达到20%。
对于联想来说，智能化时代已经到来，且具有特殊的意义。在杨元庆看来，第三次工业革命基本上都是欧美企业主导，今天的中国企业，尤其是金融企业，使用的机器主要都是IBM，数据库用的是Oracle，但是在智能化时代，中国企业已经跟国外企业站在了同一个起跑线上，在前些年的不懈努力和积累下，中国在一些领域甚至实现了领跑全球。“对于中国企业来说，打造核心竞争力是通向全球品牌的必经之路。拥有开放的心态，扎扎实实做核心技术、完善经营、不断创新突破，才有可能在全球化的舞台上占有一席之地”。
从接手联想的那一刻起，杨元庆就告诉自己，柳传志给联想积累下来的文化、传统和管理方式，一定要好好继承并发扬光大，要做得更深更细。在他的执掌下，联想产业报国的初心不但没有随着企业运营的全球化、业务的多元化而淡化，反而越发根植于企业文化之中。
结语：
柳传志曾说，要打造一家“没有家族的家族企业”。
“没有家族”是指毫无血缘关系，而是通过机制和文化保障企业得以传承下去；“家族企业”是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成自己的命”。
很庆幸，杨元庆就是他要找的人。
